一所醫(yī)學(xué)類專科學(xué)校，致力于通過智慧化手段推動校園服務(wù)與管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。該校在無雀科技的建議下，攜手釘釘平臺，開啟了構(gòu)建智慧校園的新篇章，將數(shù)字化管理模式融入日常教學(xué)和校務(wù)管理之中，實現(xiàn)了學(xué)校、教師、學(xué)生及家長之間的無縫溝通。   在傳統(tǒng)的管理模式中，學(xué)校考勤管理繁復(fù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度大，部門間工作流程封閉且審批復(fù)雜，協(xié)調(diào)和管理上較為困難；同時，多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)一的信息交互平臺。尤其在緊急情況信息傳遞以及師生健康狀況收集方面存在較大挑戰(zhàn)。然而在引入釘釘平臺后，這些問題都得到了解決。   人事部門可以按工作類型分類進(jìn)行考勤管理，并能便捷地導(dǎo)出每月考勤數(shù)據(jù)；所有審批流程均在釘釘平臺上完成，實現(xiàn)了無紙化辦公，大大降低了資源消耗，提高了工作效率。針對校內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互不連通的問題，學(xué)校開發(fā)了相應(yīng)的程序，將成績查詢、課表管理、一卡通服務(wù)等核心功能集成到釘釘中，構(gòu)建起一體化的服務(wù)平臺。   在信息傳達(dá)上，釘釘可以在緊急情況下，一鍵DING消息即可確保全校各相關(guān)部門同步接收到關(guān)鍵信...

數(shù)字化現(xiàn)已成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必經(jīng)之路。這場轉(zhuǎn)型的深刻之處在于它引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的兩次根本性革命——工具替代革命和決策智能化革命。     工具替代革命：從體力到腦力的升級   數(shù)字化進(jìn)程中，一系列先進(jìn)技術(shù)和智能產(chǎn)品正在逐步替代傳統(tǒng)的體力和腦力勞動。數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、自動引導(dǎo)運(yùn)輸車等自動化裝備，在生產(chǎn)線上運(yùn)作大幅提升生產(chǎn)效率，降低人工成本，并確保了產(chǎn)品的準(zhǔn)確度與一致性。CAD/CE數(shù)據(jù)中臺等技術(shù)則進(jìn)一步將腦力勞動智能化，通過模擬仿真、數(shù)據(jù)分析等方式，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提升工藝流程管理效能，讓企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的重大轉(zhuǎn)變。   決策革命：由直覺向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變   決策是企業(yè)資源配置的重要核心，數(shù)字化帶來的決策革命主要體現(xiàn)在決策方式的革新上。并且決策又可以分為兩類，一個是程序化決策，另一個是非程序化決策。像程序化決策通常遵循一定的規(guī)則和流程，比如經(jīng)理人在海量數(shù)據(jù)的支持下，運(yùn)用BI、AI等技術(shù)手段，做出更為科學(xué)、更為準(zhǔn)確的決策，大大提高了...

許多企業(yè)搞數(shù)字化，只是表面功夫，斥巨資進(jìn)行信息化建設(shè)，購置各類數(shù)字化系統(tǒng)以期提升運(yùn)營效率、優(yōu)化決策流程。然而，有一部分企業(yè)在實際操作過程中卻陷入了“假裝”數(shù)字化的困境，盡管擁有眾多系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，但未能實現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的數(shù)字化升級。 不少企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)上采取了“硬件先行”的策略，購買了一堆看似先進(jìn)的管理系統(tǒng)，然而在實際應(yīng)用層面卻往往無法落地生根。這背后反映的問題是企業(yè)在引入系統(tǒng)時缺乏對自身業(yè)務(wù)流程的深度理解和合理規(guī)劃，導(dǎo)致系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，無法適應(yīng)企業(yè)的個性化需求。此外，由于各系統(tǒng)間的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)互聯(lián)互通，不僅沒有簡化工作流程，反而可能增加了操作復(fù)雜度和信息混亂程度。   數(shù)據(jù)作為驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，其質(zhì)量和整合程度直接影響到企業(yè)能否通過數(shù)據(jù)分析洞察市場趨勢、優(yōu)化內(nèi)部管理、支持戰(zhàn)略決策。但在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)資源分散存儲，不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各異，難以實現(xiàn)有效集成。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)層在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初，期待的就是借助信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、實時的數(shù)據(jù)分...

當(dāng)前大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但失敗率很高，不是踩坑就是被坑，做一次數(shù)字化建設(shè)也可以說是如唐僧取經(jīng)般歷經(jīng)九九八十一難，不是需求收集難就是應(yīng)用難，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何做？老楊認(rèn)為應(yīng)該解決以下四大問題：    01 數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)定位于平臺化還是工具化？   這既是數(shù)字化建設(shè)的技術(shù)問題又是戰(zhàn)略定位問題，當(dāng)前受輿論影響一些大廠動不動就推出某某大平臺，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于受數(shù)字化認(rèn)知深度的問題其思想容易受所謂的專家影響，喜歡玩所謂的大平臺、大數(shù)據(jù)，貪大求全，不以企業(yè)當(dāng)前的數(shù)字化能力情況為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)建設(shè)工作，要知道大平臺的背后是對企業(yè)協(xié)同能力、標(biāo)準(zhǔn)化能力、運(yùn)營管理能力的一個重大考驗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有時候往往對管理盲目樂觀，而現(xiàn)實情況是企業(yè)管理之間孤島叢生，管理的孤島造就了系統(tǒng)內(nèi)的各個堵點(diǎn)，導(dǎo)致流程、數(shù)據(jù)無法正常流轉(zhuǎn)，所以平臺化系統(tǒng)背后是企業(yè)管理能力的支撐，不要迷信也不要盲目平臺化的數(shù)字化建設(shè)策略。    當(dāng)前在數(shù)字化行業(yè)中還有一個比較有爭議的話題就是：信息化與數(shù)字化之爭，所影響的結(jié)果就...

在餐飲行業(yè)的快速發(fā)展中，一家餐飲公司憑借砂鍋土豆粉這一核心產(chǎn)品，堅持高品質(zhì)原材料與匠心工藝，成功塑造了年輕、時尚的品牌形象，并吸引了大量忠實顧客。然而在門店快速擴(kuò)張的過程中，如何管理眾多門店、優(yōu)化運(yùn)營流程以及實時掌握項目進(jìn)度，成為了品牌發(fā)展道路上的痛點(diǎn)。在與無雀科技深度交流后，決定引入釘釘平臺來破解現(xiàn)有問題，以此提升公司運(yùn)營管理效率和品牌影響力。 借助釘釘平臺，該公司實現(xiàn)了組織架構(gòu)的在線化，確保團(tuán)隊成員無論身處何地都能實現(xiàn)同步協(xié)作與實時溝通，這提升了管理效能。同時，釘釘?shù)腡eambition和宜搭工具，幫助企業(yè)將繁瑣的紙質(zhì)文檔管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字化流程，實現(xiàn)了新店開業(yè)前選址、設(shè)計、施工、招聘、采購等環(huán)節(jié)的全流程管控，并且能夠?qū)崟r跟進(jìn)項目進(jìn)度，有效降低了因信息滯后帶來的管理成本與風(fēng)險。   在費(fèi)控管理方面，該公司為了控制成本，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)，使報銷過程更為合理透明，從而幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)營決策。借助釘釘?shù)臄?shù)字資產(chǎn)管理功能，采用視頻錄播與知識庫沉淀標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，構(gòu)建了一套完善的企業(yè)人才培養(yǎng)...

在餐飲行業(yè)的快速發(fā)展中，一家餐飲公司憑借砂鍋土豆粉這一核心產(chǎn)品，堅持高品質(zhì)原材料與匠心工藝，成功塑造了年輕、時尚的品牌形象，并吸引了大量忠實顧客。然而在門店快速擴(kuò)張的過程中，如何管理眾多門店、優(yōu)化運(yùn)營流程以及實時掌握項目進(jìn)度，成為了品牌發(fā)展道路上的痛點(diǎn)。在與無雀科技深度交流后，決定引入釘釘平臺來破解現(xiàn)有問題，以此提升公司運(yùn)營管理效率和品牌影響力。     借助釘釘平臺，該公司實現(xiàn)了組織架構(gòu)的在線化，確保團(tuán)隊成員無論身處何地都能實現(xiàn)同步協(xié)作與實時溝通，這提升了管理效能。同時，釘釘?shù)腡eambition和宜搭工具，幫助企業(yè)將繁瑣的紙質(zhì)文檔管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字化流程，實現(xiàn)了新店開業(yè)前選址、設(shè)計、施工、招聘、采購等環(huán)節(jié)的全流程管控，并且能夠?qū)崟r跟進(jìn)項目進(jìn)度，有效降低了因信息滯后帶來的管理成本與風(fēng)險。   在費(fèi)控管理方面，該公司為了控制成本，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)，使報銷過程更為合理透明，從而幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)營決策。借助釘釘?shù)臄?shù)字資產(chǎn)管理功能，采用視頻錄播與知識庫沉淀標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，構(gòu)建了一套完善...

企業(yè)發(fā)展旅程，猶如攀登一座由信息化到數(shù)字化的高峰。簡單來說，信息化如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)采集開始，通過流程管理讓業(yè)務(wù)有序運(yùn)行，并以可視化方式展示各類信息，而數(shù)字化則是這個過程的升級版，它強(qiáng)調(diào)的是利用數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，驅(qū)動企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展策略。 當(dāng)企業(yè)在經(jīng)過長期的信息化建設(shè)之后，比如部署了MES、OA、ERP等各式各樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)后，內(nèi)部會逐漸積累起海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)猶如一座尚未開采的金礦，如果不進(jìn)行有效利用，就相當(dāng)于閑置了一筆寶貴的財富。BI就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，它承擔(dān)起了將“死數(shù)據(jù)”激活并轉(zhuǎn)化為具有指導(dǎo)意義的信息的任務(wù)。通過BI工具，企業(yè)可以從大量冗雜的數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵洞察，進(jìn)而幫助企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)做出更為準(zhǔn)確、科學(xué)的決策，使企業(yè)管理告別盲目猜測，實現(xiàn)有據(jù)可依的智慧化運(yùn)營。   如果我們深入探討B(tài)I與大數(shù)據(jù)的關(guān)系，我們可以看到兩者雖都聚焦于數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用，但各有側(cè)重。BIBI更像是一個橋梁，它更傾向于為非技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員服務(wù)，簡化了數(shù)據(jù)分析的過程，使用戶可以通過直...

在快消品市場的激烈競爭下，酒水、飲料、牛奶、茶等品牌商家紛紛采用“一物一碼”營銷策略，推出諸如“開蓋/刮一刮掃碼贏獎”的活動。這一創(chuàng)新舉措不僅提升了品牌的數(shù)字化競爭力，也為消費(fèi)者與品牌之間構(gòu)建了互動的橋梁。 消費(fèi)者在購買產(chǎn)品后通過掃描二維碼參與活動，他們不僅能享受到實實在在的現(xiàn)金返利或其他形式的獎勵，這無疑會大大增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的正面情感和深刻印象。品牌巧妙地運(yùn)用了消費(fèi)者的“僥幸心理”，讓消費(fèi)者認(rèn)為只要多購買，就有可能增加中獎的機(jī)會，從而激發(fā)他們的購買欲望，提高產(chǎn)品的復(fù)購率及掃碼參與度，進(jìn)而增強(qiáng)用戶黏性，有力推動產(chǎn)品銷量的攀升。   此外，品牌通過這類活動還能有利于引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注品牌公眾號，甚至讓顧客可以心甘情愿的提供微信號、手機(jī)號等個人信息，建立起了直達(dá)消費(fèi)者的溝通渠道，為后續(xù)的會員管理、準(zhǔn)確營銷鋪墊了道路。品牌商家借此機(jī)會不僅可以實時推送新產(chǎn)品信息、優(yōu)惠活動，還可以進(jìn)行有針對性的服務(wù)和關(guān)懷，進(jìn)一步提升品牌形象及客戶忠誠度。   更關(guān)鍵的是，每次消費(fèi)者掃...

2023年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上半年在熱鬧的輿論與充滿希望的市場表現(xiàn)中度過，但迎來的卻是市場的乏力，因為地主家沒余糧了，于是在甲乙雙方都為各自的市場而焦慮，于是各種卷進(jìn)一步加深，在如此模式下各軟件大廠的AI大戰(zhàn)已初顯端倪，都在輿論上宣傳各自的所謂大模型，都在努力追趕著先進(jìn)的技術(shù)，但隨著2024年腳步的臨近，在市場壓力新一輪的內(nèi)部優(yōu)化工作已經(jīng)開始，所以2023年的企業(yè)數(shù)字化老楊總結(jié)的關(guān)鍵詞為：希望、乏力、焦慮、AI、優(yōu)化。   那么2024年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會怎樣？老楊從一個企業(yè)的甲方視角做如下展望：  1.企業(yè)數(shù)字化建設(shè)規(guī)模有可能進(jìn)一步減少，且趨于理性 受市場影響，大部分的傳統(tǒng)行業(yè)2023年業(yè)績平平，都處于艱難的求生模式，雖然企業(yè)都具有了數(shù)字化的意識，但大部分仍未將數(shù)字化提升至戰(zhàn)略的高度，數(shù)字化仍處于那種“錦上添花”的狀態(tài)，可有可無，加之部分企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的過程中缺方法，導(dǎo)致數(shù)字化項目爛尾或真正價值難以發(fā)揮的問題頻發(fā)，因此企業(yè)在求生模式下暫停新的數(shù)字化建設(shè)項目也屬情理之中。    老...